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  • 居安思危 灾情发生时医院应该做什么

  • 来源:云南圣约翰医院   发布时间:2009年7月14日   点击:5215次

我院进行公共危机管理忧患意识培训

2009年7月14日

 

        2009年7月9日,云南省楚雄自治州姚安县发生6.0级地震,我院得知灾情后便紧锣密鼓组织医疗救援队赶赴灾区,同时也给我院敲响了警钟;居安思危,我们要学会与灾害共存,不是被动的共存,而是积极的防范与应对准备。在救援小分队安全归院后,张院长组织全员医护进行应急预案培训——公共危机管理。

 

        张院长曾经参加了“5·12”汶川地震救援工作,他用宝贵的亲身经历唤醒了我们的忧患意识。当时,成都军区总医院作为距离震中最近、规模最大、等级最高、技术力量最强的军队医院,充分发挥了伤员救治中心、卫材保障中心、技术支援中心的主力军作用,创造了“四个第一”的奇迹。张院长用视频播放,真实生动地再现了该院抢救受伤群众的实况。

 

        通过视频,我们看到:成都军区总医院自身受到地震灾害影响,迅速将住院的1000多名患者全部安全转移。与此同时,连夜搭建10余顶大型帐篷,动员一切力量积极救治从重灾区送来的伤员。当时,大量伤员运往医院,成都军区总医院成为第一时间接诊伤员最多的医院,最高峰的时侯每天接收800多伤员,几天内共接受了近3千位地震受伤的病人。创造了“四个第一”的奇迹。

 

        第1个“第一”:是接收地震伤员最早的医院。第2个“第一”:是第一支派往震中汶川的医疗救护队。第3个“第一”:收治重伤员最多,特别是被埋100小时以上的伤员4个都在该医院,而且现在都成功获救。第4个“第一”:重伤员死亡率最低。

 

        灾情发生的第一时间,成都军区总医院领导吹响集结号,用短短5分钟的时间召集救援队伍,启动应急预案。在奔赴灾区的救援车上召开会议部署救援任务和分工。同时,医院在原本绿树成荫、鸟语花香的所有草坪上搭建起野战帐篷,用作病房和手术室。

 

        视频结束,让云南圣约翰医院全体医护震撼,震撼于成都军区总医院全体医护人员的奉献精神,震撼于该院领导的果断,震撼于对灾难的应急反应及妥善处理,震撼于他们对生命的承诺……

 

        据张院长介绍,之所以成都军区总院的救援的行动如此敏捷,该院应急预案建设了10年之久。作为医院,救死扶伤是白衣天使的天职,随时都应该有忧患危机、居安思危!碰到灾情,医院是稳定局面的要素,是救援的主力,对生命的承诺,是白衣战士的责任。虽然我院在姚安地震时表现得非常不错,但是,当天的培训,给我们医院敲响了一个警钟,灾情发生时,我们医院该做什么?

 

阿娇/文/图